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董事會評鑑執行情形

本公司董事會於108年11月6日討論通過「董事會績效評估辦法」，明定董事會每年應執行董事成員、董事會及薪資報酬委員會、審計委員會之績效評估。內部績效評估結果，應於次一年度第一季結束前完成。113年度董事成員、董事會、薪資報酬委員會、審計委員會之績效評估結果已於114年3月4日薪資報酬委員會及114年3月6日董事會報告在案。

評估週期

評估期間

評估範圍

評估方式

評估內容及整體評估結果

每年執行一次

113年1月1日〜113年12月31日

董事成員、董事會之績效評估

董事成員自評、董事會內部自評內部自評進行績效評估

一、董事成員自評

公司目標與任務之掌握(15%)
董事職責認知(10%)
對公司營運之參與程度(35%)
內部關係經營與溝通(10%)
董事之專業及持續進修(15%)
內部控制(15%)

整體評估結果：
各董事依專長提供建議及看法，在董事會上做出有效的貢獻。

二、董事會內部自評

對公司營運之參與程度(30%)
提升董事會決策品質(30%)
董事會組成與結構(15%)
董事之選任及持續進修(10%)
內部控制(15%)

整體評估結果：
本公司董事會整體運作情況良好，且符合公司治理之標準。

每年執行一次

113年1月1日〜113年12月31日

薪資報酬委員會、審計委員會之績效評估

薪資報酬委員會、審計委員會內部自評進行績效評估

三、薪資報酬委員會內部自評

對公司營運之參與程度(20%)
薪資報酬委員會職責認知(25%)
提升功能性委員會決策品質(35%)
薪資報酬委員會組成及成員選任(15%)
內部控制(5%)

整體評估結果：
本委員會議事資料齊備，討論充分，定期檢視本公司薪資報酬政策與董事暨經理人薪資報酬，並提供建言，以供董事會決策之參考。

四、審計委員會內部自評

對公司營運之參與程度(20%)
審計委員會職責認知(20%)
提升功能性委員會決策品質(30%)
審計委員會組成及成員選任(15%)
內部控制(15%)

整體評估結果：
需要審委會審議之議案，均給予充分之資訊時間及解說。讓審委會能順利履行職權。

評估週期	評估期間	評估範圍	評估方式	評估內容及整體評估結果
每年執行一次	113年1月1日〜113年12月31日	董事成員、董事會之績效評估	董事成員自評、董事會內部自評內部自評進行績效評估	一、董事成員自評公司目標與任務之掌握(15%) 董事職責認知(10%) 對公司營運之參與程度(35%) 內部關係經營與溝通(10%) 董事之專業及持續進修(15%) 內部控制(15%) 整體評估結果：各董事依專長提供建議及看法，在董事會上做出有效的貢獻。二、董事會內部自評對公司營運之參與程度(30%) 提升董事會決策品質(30%) 董事會組成與結構(15%) 董事之選任及持續進修(10%) 內部控制(15%) 整體評估結果：本公司董事會整體運作情況良好，且符合公司治理之標準。
每年執行一次	113年1月1日〜113年12月31日	薪資報酬委員會、審計委員會之績效評估	薪資報酬委員會、審計委員會內部自評進行績效評估	三、薪資報酬委員會內部自評對公司營運之參與程度(20%) 薪資報酬委員會職責認知(25%) 提升功能性委員會決策品質(35%) 薪資報酬委員會組成及成員選任(15%) 內部控制(5%) 整體評估結果：本委員會議事資料齊備，討論充分，定期檢視本公司薪資報酬政策與董事暨經理人薪資報酬，並提供建言，以供董事會決策之參考。四、審計委員會內部自評對公司營運之參與程度(20%) 審計委員會職責認知(20%) 提升功能性委員會決策品質(30%) 審計委員會組成及成員選任(15%) 內部控制(15%) 整體評估結果：需要審委會審議之議案，均給予充分之資訊時間及解說。讓審委會能順利履行職權。